Keskastmejuhil on ettevõttes sageli üks keerulisemaid rolle. Ta vastutab oma inimeste eest, kuid kannab samal ajal edasi ka juhtkonna ootusi, eesmärke ja otsuseid. Igapäevane tempo on kiire ning iseenda areng jääb kergesti kõige muu varju.
Aga mis juhtub siis, kui juht pole aastaid koolitusel osalenud ega teadlikult oma juhtimisoskusi arendanud?
Kui kogemusest saab autopiloot
Alguses on uues rollis energiat, uudishimu ja soovi areneda. Aja jooksul kujunevad välja kindlad töövõtted ja harjumused. See iseenesest ei ole halb. Kogemus muudab juhi enesekindlamaks ja aitab keerulistes olukordades kiiremini tegutseda.
Oht tekib siis, kui harjumusi enam ei vaadata ega analüüsita.
Töö hakkab tasapisi kulgema autopiloodil. Samad olukorrad saavad samasugused lahendused, vanad juhtimisvõtted kinnistuvad ning uutele ideedele jääb järjest vähem ruumi. Juht võib ise märkamata kaotada osa oma värskusest, motivatsioonist ja mõjust.
Ühel hetkel ei pruugi küsimus olla enam selles, kas juht saab oma tööga hakkama. Küsimus on selles, kas tema mõtteviis ja juhtimisvõtted toetavad endiselt ettevõtet ning inimesi, keda ta juhib.
Koolitus ei pea õpetama kõike algusest
Hea koolituse väärtus ei seisne alati täiesti uutes teadmistes. Mõnikord on vaja hoopis meelde tuletada seda, mida juht juba teab, kuid mida ta kiire töötempo tõttu enam teadlikult ei kasuta.
Koolitus annab võimaluse korraks peatuda ja vaadata oma juhtimisstiili kõrvalt. Mõelda, kuidas ma oma inimestega suhtlen. Kuidas ma tagasisidet annan. Kuidas ma keerulisi olukordi lahendan. Mida minu meeskond minult tegelikult vajab ja millise juhina tahan mina neile olemas olla.
Vahel piisab ühest heast koolituspäevast, et inimene uuesti käivitada. Tekivad uued mõtted, taastub motivatsioon ning juht läheb tööle tagasi värskema pilguga.
Juht ei saa nõuda arengut ainult teistelt
Ettevõtted ootavad töötajatelt õppimist, kohanemist ja valmisolekut muutustega kaasa minna. Sama peab kehtima ka juhtide kohta.
Juht ei saa oodata oma inimestelt arengut, kui ta on ise enda arengu seisma pannud.
Hea juht ei pea teadma kõiki vastuseid. Küll aga peab ta olema valmis õppima, ennast analüüsima ja vajaduse korral muutuma. Juhi areng mõjutab alati ka tema meeskonda, sest juhi hoiakud, suhtlemisviis ja otsused kujundavad otseselt inimeste igapäevast töökogemust.
Koolituspäev peab lähtuma päris vajadusest
Kõigile sobivat koolituspäeva ei ole olemas. Mõni meeskond vajab tuge keeruliste vestluste pidamisel. Teine soovib parandada koostööd või anda keskastmejuhtidele paremad tööriistad inimeste motiveerimiseks. Kolmandas ettevõttes võib olla vaja taastada juhtide energia ja aidata neil oma rolli uuesti mõtestada.
Seetõttu ei alga hea koolituspäev koolitaja valimisest. See algab ettevõtte tegeliku vajaduse mõistmisest.
3K Recruiters aitab luua just teie ettevõtte eesmärkidele ja inimestele sobiva koolituspäeva. Teie ei pea ise otsima koolitajat, võrdlema erinevaid programme ega mõtlema, kuidas päev sisukalt üles ehitada. Selgitame koos välja tegeliku vajaduse, leiame sobiva koolitaja ning viime programmi teie ootustega kooskõlla.
Meie eesmärk ei ole korraldada järjekordset üldist koolituspäeva. Soovime luua päeva, mille sisu kõnetab osalejaid ning annab neile kaasa mõtteid ja tööriistu, mida saab kasutada juba järgmisel tööpäeval.
Teie ütlete meile, mida vajate. Meie korraldame ülejäänu.
Pane oma päring meile teele:
Ivika
Juhtide ja meeskondade arengupartner
