Tehisintellekt on jõudnud paljude ettevõtete juhtkonna päevakorda. Microsoft Copilot, ChatGPT, Gemini, Claude ja teised tööriistad pakuvad võimalusi vähendada rutiini, kiirendada info töötlemist ning toetada otsuste ettevalmistamist. Aga mis juhtub siis, kui töötajad katsetavad uusi tööriistu, kuid ettevõtte töökorraldus jääb endiseks? Järgnevalt jagame 3K Recruitersi soovitusi, kuidas liikuda üksikutest katsetustest teadliku AI kasutamiseni, mis toetab ettevõtte

Ettevõtte koduleht on sageli esimene koht, kus potentsiaalne klient, koostööpartner või tulevane töötaja Sinu ettevõttega kohtub. Enne telefonikõnet, hinnapäringut või kandideerimisotsust vaadatakse üle, millega ettevõte tegeleb, millise mulje see jätab ja kas seda saab usaldada. Aga mis juhtub siis, kui ettevõte on vahepeal edasi arenenud, kuid koduleht räägib endiselt mitme aasta tagust lugu? Järgnevalt jagab

Keskastmejuhil on ettevõttes sageli üks keerulisemaid rolle. Ta vastutab oma inimeste eest, kuid kannab samal ajal edasi ka juhtkonna ootusi, eesmärke ja otsuseid. Igapäevane tempo on kiire ning iseenda areng jääb kergesti kõige muu varju. Aga mis juhtub siis, kui juht pole aastaid koolitusel osalenud ega teadlikult oma juhtimisoskusi arendanud? Kui kogemusest saab autopiloot Alguses

Iga personalijuht tunneb seda tunnet: puhkuseavaldus tuleb meilile, keegi märgib selle Excelisse, kolmas inimene peab seda kooskõlastama paberil või uuesti meilis, ja kuu lõpus keegi üritab kokku lugeda, kui palju kellelgi puhkust järel on. Töötab? Enam-vähem.

Ettevõttel on logo, võibolla on ka kunagi loodud CVI, mis määrab värvid ja kirjastiili. Esmapilgul tundub, et brändiga on kõik korras. Aga… kas ikka on? Logo on oluline osa ettevõtte visuaalsest identiteedist, kuid tugev bränd on palju enamat. See ei teki üksikutest komponentidest, vaid on tervik, mis koos toimides loob ühtse visuaalse keele. Seejuures on

Work in Estonia korraldas 28. novembril Telliskivi Loomelinnakus Eesti välistalendipoliitika foorumi   Sel teisipäeval toimus Work in Estonia 🌎 eestvedamisel Eesti 🇪🇪 välistalendi foorum, mis annab võimaluse laiendada tööandja brandingut globaalsesse konteksti. Teemat lahkasid LHV Grupi juht Madis Toomsalu, majandusteadlane Kaspar Oja, Kutsekoja juhatuse liige Tiia Randma, Regionaalhaigla onkoloogia- ja hematoloogiakliiniku juhataja Helis Pokker, Eesti

Kuldne sügis meenutab, et saabunud on töötajate rahulolu uuringu läbiviimise aeg! Looduses domineerivad kollased toonid ja see meenutab, et kätte on jõudnud täpselt õige aeg läbi viia töötajate rahuloluuuring, mis annaks juhtidele täpse ülevaate hetkeolukorrast töötajate juhtimise produktiivsuse vaatest. Töötajate rahulolu töökohal mõjutab otseselt ettevõtte tootlikkust, klientide rahulolu ja töötajate püsivust. Üks tõhusaim viis mõista

Ettevõtte jõulupeo korraldamine personalijuhi renditeenuse abiga Aastas on kaks sündmust, mida töötajad ootavad pikkisilmi.  Jah, need on suvepäevad ja jõulupeod.  Nutikalt korraldatud kollektiivile suunatud üritused on olulised, ka tööandja seisukohalt. Need tugevdavad meeskonnatunnet ja parandavad sidusust luues lõõgastava ja meeleoluka keskkonna väljaspool tööd, mille emotsioone ühiselt kolleegidega nautida.  Jõulupidu loob eelise tutvuda kolleegidega ka väljaspool